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STRATEGY Estrategias de “low cost” o de mayor valor a los clientes respecto a la competencia. ¿En que productos? ¿En cuales mercados? ¿Diferentes en que aspectos? ¿Con cuales objetivos de corto y largo plazo? • Identificar las fuentes internas de una ventaja competitiva sostenible en los distintos mercados. • Identificar prioridades estratégicas. ¿Qué hacemos con las patentes? ¿Qué hacemos con I+D? ¿Qué hacemos con las actividades “no core”?