BARCO CASE
Presentación del caso Barco N. V. empezó sus actividades en 1934 y hasta la década del ’70 la empresa se concentró en la fabricación de monitores de radio y equipos profesionales de video, con foco en el mercado de consumo. Sus fortalezas eran: I+D y calidad del producto. Como consecuencia de la crisis del petróleo de 1977, la empresa pasó su enfoque del mercado de consumo al mercado industrial, convirtiéndose en 1989 en uno de los tres fabricantes más importantes en sus líneas de productos: sistemas de control de producción automatizada, artes gráficas, diseño con ayuda de ordenador y proyección industrial. BPS, una de las divisiones de Barco N. V. , diseñaba, fabricaba y comercializaba proyectores de video para aplicaciones industriales, divididos en tres líneas diferentes: video, datos y gráficos. Todos los proyectores tenían como insumos principales tubos (provistos por Sony Components), lentes y componentes electrónicos. Y BPS contaba como fortaleza a la electrónica: dada la misma combinación de tubos y lentes, BPS podía conseguir un producto sustancialmente mejor que el de su competencia, alcanzando velocidades de exploración (scan rate) superiores.