Caso 1: Elio Engineering, Inc
Resumen de la Investigación Rentabilidad Elio Engineering, esta a la búsqueda de ser una compañía rentable a partir del asiento ABTS recién diseñado. Esta rentabilidad estaría intrínsecamente dada si no existiera competencia alguna o imitadores en el mercado. Es natural que al liberarse un producto nuevo o innovador, inmediatamente surjan estos. Elio debe cuidar en extremo su prototipo, así como materiales con los que esta trabajando para evitar que otros fabricantes se vean mas beneficiados que ellos con su invención Regimenes de propiedad Otro punto importante que debe cuidarse es que todos los regimenes de propiedad estén debidamente asentados para evitar sorpresas en el futuro, es decir, Elio Inc, debe se considerar legalmente las patentes, derechos de copia y secretos de su innovación. Si alguno de estos falla, en los casos de procesos subcontratados o competencia de mercado podrían tener problemas sin tener elementos legales explícitos a su favor. Puntos importantes de canal de estrategia La Manufactura, distribución, Servicios, tecnologías complementarias, etc. son activos críticos si Elio Inc, o cualquier otra firma quiere ser un participante mayor del mercado. Cuando las competencias criticas o esenciales de una compañía son subcontratadas o dejadas en manos de terceros se inicia un proceso de disminución de presencia en el mercado pues se da lugar que se den una serie de hechos indeseables como que los contratistas aprendan del producto y tomen ventaja deshaciendo las alianzas y manufacturando los productos de manera independiente, sobre todo cuando no se han cuidado adecuadamente los asuntos relacionados a las patentes. Es muy importante que Elio prevea todas las maneras de protegerse en este punto, puesto que es una pequeñísima compañía fundada básicamente en una idea a partir de la cual se generará una alianza estratégica con alguna organización bien cimentada ( Jonson, Lear, Magna o Johnstown) quienes se encargaran de fabricar el producto. Aquí Elio deberá definir el modo de licenciamiento, materiales, procesos, recursos y otros elementos a asignar al producto antes de relacionarse con alguno de los fabricantes para evitar ser el menos beneficiado en la alianza; pues además de estos fabricantes, las armadoras (OEM), también buscaran rentabilidad en la compra de los asientos.