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Les temps ont change et les pressions exerceespar les investisselirs instilfltiollnels et ['activisme, paifois tres fort, de quelques actiom,aires, souvent minoritaires (co,mus comme " Robins des banqltes '~, ont mis a ['avaJ't-scellel a gouverna,ICed e ['elltrepri. \e dans toutes ses di",ensions. De sa strnct"re a sa taille, en passant par -~on 1110de de fonctionlle,11ent, le conseil d'ad,ninistration est de plus en plus ell tcte de liste des preoccupations tant des dirigeants d'entreprise que des pouvoirs publics et des autorites boursieres. Et ii fal/t reconna;tre qu'un conseil d'administration fort et cfficace e-~t rill atout precieux pour le chef de la direction et qu'une regie d'entreprise de prelllier ordre est l'un des nle;Jleur-~h eritages qu"un chef de directiolf puisse laisser a ses successeur-~. longtemps, la caracteristique la plus frappante de notre conseil d'adnllnistration etait sa taille. A son apogee, il comptait 54 membres, soit davantage que plusieurs assemblees legislatives du Canada. Il n'est pas necessaire d'etre expert en dynamique des reunions pour savoir qu'il est pratiquement impossible d'engager une discussion approfondie a 54 personnes. Dans le monde des affaires, le conseil d'administration et-ait trop souvent per~u comme une pjaie juridique inevitable L'idee bien intentionnee mais mal fondee de rendre le conseil representatit- de chaque groupe de con1Illettants et de chaque region nous a fait sacrifier la competence et l'efficacite sur l'autel d(' la representation. Ma these est toutefois que les investisseurs ne paient pas les col1Seils d'admini,tration pour faire de la sociologie appliquee. J\s les paient plutot pour superviser l'orientation et la performance de l'entreprise afin d'accroitre la valeur de l'avoir des actionnaires.